Hogyan növelhetjük a munkahelyi teljesítményünket? Hogyan lehetne hatékonyabbá tenni a vállalati csapatmunkát? Milyen a jó vezető, és hogyan motiválhatják egymást a munkatársak? Többek között ezekre a kérdésekre találhatunk választ az Ösztönző magatartás hatalma című új könyvben, melyben 4 amerikai pszichológus 12 lépésben határozta meg, hogyan lehet hatékonyan motiválni munkatársainkat.
A könyvben a vezetést újszerűen közelítik meg a szerzők, a hatalmi szinttől független hatás gyakorlása nemcsak a beosztottaknak és vezetőknek, de az üzleti életen kívüli csapatmunkával járó tevékenységek (például sport, művészet) űzőinek is inspiráló és tanulságos lehet.
A kompetenciák gyakorlatba ültetésével nemcsak magunkat, hanem környezetünket is értékesebbé tehetjük.
Hogy mi kell mindehhez? A szerzők szerint a jó vezetővé válás négy alappillére
1. a hitelesség,
2. az összetartás megteremtése,
3. a lendület létrehozása,
4. a hatás erősítése.
A hatékony vezetőt a következő 12 kompetencia jellemzi:
1. az ösztönző személy becsületes és bizalmat gerjeszt,
2. érthetően kommunikál,
3. optimizmussal tölt fel,
4. érzelmileg is kötődik,
5. egyfajta bajtársiasságot fejleszt ki,
6. a csapat céljait és a szervezet küldetését a személyes érdekei elé helyezi,
7. másokat arra ösztönöz, hogy munkájukat a küldetést szem előtt tartva végezzék,
8. frissíti és fejleszti a szaktudást,
9. vezet és követ,
10. a kiválóságra törekszik,
11. egyszerre coach és mentor,
12. ötletes megoldásokat javasol.
A könyvben található teszt segítségével magunk is értékelhetjük az ösztönző viselkedésmódunk jelenlegi szintjét, azonosíthatjuk gyengeségeinket, és fejlődési célokat tűzhetünk ki magunk elé.
A kötet a Pallas Athéné Könyvkiadó gondozásában jelent meg.