Nézze meg a sporthíreket is
Iratkozzon fel hírlevelünkre Nézze meg a sporthíreket is
Hogyan tudják a jellemzően kisebb méretű, családi vállalatok felvenni a versenyt a multikkal a hazai munkaerőpiacon? Hogyan tudnak limitált lehetőségeikkel együtt is képzett, tapasztalt, tehetséges munkaerőt bevonzani és megtartani, nagy nemzetközi versenytársaikkal szemben? A konferencia ezekre a kérdésekre és még sok más kihívásra igyekszik választ adni, egyben bebizonyítva: a családi vállalatoknál igenis jó dolgozni.
Bár a professzionális HR rendszerek alkalmazása a hazai családi cégek körében egyelőre még nem túlságosan jellemző, néhány magyarországi és külföldi családi vállalat példája azt mutatja, akár jelentős versenyelőny is származhat abból, ha képesek ötvözni a rájuk jellemző közvetlen, értékvezérelt szervezeti kultúrát a széles körben terjedő formalizált HR módszerekkel és akár a Z generációt megcélzó kreatív HR megoldásokkal. A konferencia ezeket is be kívánja mutatni, inspirálva a résztvevőket, hogy vállalkozásukban tudatosabban foglalkozzanak a HR területtel, és ne féljenek innovatív utakat választani.
Ebben a tekintetben a szervezetek és vezetők jövőbeli fejlődését előre vetítő nemzetközi trendeknek kulcsszerepe van. Drótos György egyetemi docens, a Budapesti Corvinus Egyetem Családi Vállalatok Központjának vezetője ezzel kapcsolatban egy 2022-ben végzett kutatásukat idézi, amelynek fő célja a hazai vállalkozások szervezeti és vezetői jövőképének feltérképezése volt a nemzetközi ajánlásokkal szembesítve.
A kutatás további része már a kihívásokra adható lehetséges válaszokra terjedt ki. Ahogy Drótos György fogalmazott: „Kérdéseinken keresztül igyekeztünk egyben új lehetőségeket, élenjáró megoldásokat is bemutatni, képezni és jó értelemben „terelni” a hazai vezetőket a jövőbe mutató trendek felé. A jövő szervezetét kutató nemzetközi felmérések és az azok mentén megfogalmazott ajánlások szerint a világ az emberközpontú, pozitív szemléletű, tanuláscentrikus vállalati struktúrák irányába halad, ahol a szervezeti határok egyre inkább elmosódnak, a szervezeti hierarchia másodlagossá válik.”
A szakember szerint, ha a hazai tulajdonú vállalkozásoknak sikerül ezeket a trendeket adaptálniuk, azzal csökkenthető a toborzásban és munkaerőmegtartásban jelenleg jelentkező hátrányuk mind a Magyarországon tevékenykedő multinacionális vállalatokkal, mind a külföldi munkahelyekkel szemben.
Utópia? Nem feltétlenül. Németországban például általánosan magas a potenciális munkavállalók – elsősorban a fiatal szakemberek és menedzserek – körében a családi cégek, mint munkáltatók népszerűsége. A német Családi Vállalkozások Alapítványa (Stiftung Familienunternehmen) által készített, tíz év kutatási eredményeit összegző tanulmány alapján, a munkavállalók véleménye szerint a családi vállalkozások tizennégy kritériumból kilencben megelőzik a nem családi vállalkozásokat.
A kutatásokban résztvevő munkavállalók 81,2%-a gondolta úgy, hogy a családi vállalkozások megfelelőbb munkakörnyezetet biztosítanak és jobb a csapatszellem is, míg az önálló munkavégzés lehetőségét 80,8% ítélte jobbnak, mint a nem családi cégeknél. Szintén nagyon magas az arány a családi cégek javára a munkavállalók által preferált lapos vállalati hierarchia (74,9%), az együttműködő vezetői stílus (71,9%) és a társadalmi felelősségvállalás és vállalati etika (66,2%) területén.
A Corvinus Családi Vállalatok Központja többek között a fenti német, és egyéb releváns nemzetközi kutatások eredményeire támaszkodva fogalmazza meg szakpolitikai javaslatait a hazai családi vállalkozások fejlesztésére.
A rendezvény a korábbi évekhez hasonlóan ingyenes, és egyaránt nyitott a családi vállalatok tulajdonosai, a családtag és nem-családtag vezetők, a témakör kutatói és az érdeklődő egyetemi hallgatók, valamint a vállalkozásokat támogató állami szereplők és professzionális szolgáltatók képviselői részére.
További információ és regisztráció itt.
