A nyolcvanas évek végén még abban a szellemben íródtak a menedzsment tankönyvek, hogy a felfelé törekvő nőknek úgy kell viselkedniük, mint a férfiaknak, hogy a ranglétrán ne csak a középvezetői szintig juthassanak el. Ám azt soha nem sikerült bebizonyítani, hogy ezekből a férfias magatartást magukra erőltető nőkből jobb vezetők lettek, mint a nőiesebb stílust képviselőkből.
Az elmúlt évtizedben elvégzett hat amerikai kutatás szerint pont azok a nők boldogultak jobban, akik nem vették át a maszkulin magatartást. A kutatások szerint ezek a női vezetők eredményesebbek voltak a férfiaknál a következő öt területen: csapatépítés, mások jogokkal való felhatalmazása, kommunikáció, konszenzusos megállapodás, és bármilyen meglepő, de a hagyományos gondolkodás szerint inkább a férfias erényeket kívánó tervezés, célkitűzés területein és a változtatások előmozdításában.