Elhelyezkedés vezetőként leépítés után

Talán első hallásra meglepő, de az elbocsátás illetve az azt követő álláskeresés alatt az elbocsátott hazai felsővezetők vannak a legnehezebb helyzetben. A nehéz elhelyezkedés okait és az új álláshoz vezető csatornákat elemzi Juhos Andrea karriertanácsadó.

A világ vezető karrier-tanácsadó cége, a DBM (www.dbm.com) hazai vezetőjeként az elmúlt hat év során több ezer ember, közte számos közép- és felsővezető leépítés utáni álláskeresését követtem végig segítve őket a következő karrierállomás mihamarabbi megtalálásában. Manapság az álláskeresés senkinek sem könnyű, de azt tapasztalom, hogy a vezetők, különösen a hazai felsővezetők vannak talán a legnehezebb helyzetben akkor, amikor számukra sokszor váratlanul közlik velük a felmondás tényét.

Ódzkodás a leépített vezetőtől

Vállalati döntéshozók és a vezető- kiválasztásra szakosodott cégek tanácsadói sokszor úgy érzik: ha egy szervezet megválik a vezetőjétől, ott biztosan teljesítmény problémákról, vezetői alkalmatlanságról lehet szó, ezért eleve bizalmatlanok az aktív álláskeresőkkel szemben. Természetesen ennek az esetek nagy részében semmi köze a valósághoz: sokszor dolgozom olyan vezetőkkel, akiket a hazai fejvadász szakmai legnevesebb cégei vittek egy vállalathoz, ahonnan, nem jószántukból, távozni kényszerülnek. Az, hogy valakit sikeres tartanak-e egy munkahelyen, nagyon sok tényezőtől függ, amiből csak az egyik a teljesítmény.

Kevés vezetői munkakör

A vállalatok jól felfogott üzleti érdekből a belső karrier-fejlesztést mint hatékony motivációs eszközt alkalmazzák, ezért a vezetői munkakörök jó részét belülről töltik be. Gyakran előfordul, hogy megbíznak ugyan egy felsővezető kiválasztásra szakosodott céget, hogy térképezze fel a piacot, de aztán a keresési folyamat alatt mégis úgy döntenek, hogy a belső jelöltet nevezik ki a pozícióba.

Kevés új vállalat alakul

Nyugat-Európában és a tengerentúlon a nagyvállalatoktól távozó vezetők egy része vagy maga hoz létre egy új vállalkozást vagy betársul egy start-up, kezdő cégbe, amit sokszor kockázati tőketársaságok finanszíroznak. Sajnos, én ma itthon még ezt a tendenciát nem látom, a mi ügyfeleink közül nagyon kevesen szánják rá magukat a cégalapításra, pedig sokan közülük rendelkeznek olyan tudással és üzleti ötletekkel, melyekkel érdemes volna elindulni az önállósodás útján.

Elhanyagolt kapcsolati háló

Függetlenül az életkortól, végzettségtől, tapasztalattól, az álláskeresők mintegy 60%-s a világon mindenhol a kapcsolati tőkéje mobilizálásával találja meg a következő karrierállomást. Igen ám, de ahogy az angol mondás igen találóan mondja: "When you need a relationship, it is always too late to build it." Tehát, nem elég akkor elkezdeni ápolni a kapcsolatrendszerünket, amikor éppen szükségünk lenne valakire. Minden vezetőt arra biztatnék, hogy függetlenül a 10-12 órás munkanapok mellett is tudatosan figyeljen oda arra, hogy ne veszítse szem elől volt főnökeit, kollegáit, beosztottjait, járjon konferenciákra, tartson előadásokat, legyen látható a külvilág számára.