A MAZARS szakértői szerint egyelőre sok veszélyes tévhit övezi a kapcsolódó feladatokat: különösen az anyavállalat felé már eddig is IFRS-alapon jelentő cégek hajlamosak alábecsülni az átállás erőforrásigényét és szakmai feladatait.
A könyvvizsgáló és tanácsadó vállalat összefoglalójából kiderül, hogy már az átállásról szóló döntés előkészítéséhez fel kell mérni, hogy
a társaságnál rendelkezésre állnak-e a szükséges szakmai erőforrások és technikai feltételek.
Mivel az IFRS-ek szerint összeállított beszámoló esetében a feldolgozott információk köre jóval bővebb, ezért szem előtt kell tartani, hogy a társterületek (pl.: HR, sales, beszerzés) bevonása is elengedhetetlen lesz. A szakértők szerint a döntési folyamatban mindenképpen fel kell mérni, hogy:
Benedek Zoltán, a Mazars audit és tanácsadási üzletágának vezetője szerint még most is számos veszélyes tévhit és félreértés is van a köztudatban az átállással kapcsolatban. A bevezetési projekt hónapokig tartó munka, amely a vállalati működés számos területét érinti.
Tehát nem érdemes halogatni a felkészülést.
Emellett az IFRS-ek szerint készített egyedi beszámoló nem feltétlenül egyezik meg az anyavállalat vagy csoport számára IFRS-alapon készített konszolidációs „riporting csomaggal". És a csoport által a konszolidációhoz használt számviteli politikák nem minden esetben alkalmazhatók az egyedi IFRS beszámolóra.
„Az átállásra való döntés meghozatala előtt a szakember segít megvizsgálni a cégspecifikusan felmerülő előnyöket és hátrányokat,
felvázolja a szükséges tennivalókat és segít meghatározni az ezekhez szükséges emberi és időbeli erőforrásokat,
IT-fejlesztési és folyamat-átszervezési igényeket. Elemzi emellett a jelenlegi számviteli rendszerhez képest várható eltéréseket, az átállás hatását a kulcsfontosságú mutatókra, eredményre, adózásra, illetve a projekt megvalósításának költségeit és megtakarításait" – mondta Benedek Zoltán.