Extrém tréningek - játszva építik a csapatszellemet

A hatékonyságnövelés érdekében a cégek egyre újszerűbb tréningek keretében fejleszthetik együttműködési készségüket. Már nem számít meghökkentőnek, ha csúcsvezetők közös legózáson elemzik a hosszú távú céges stratégiákat, improvizatív színházzal fejlesztik a problémamegoldó képességet. Esetleg céges indulót komponálnak.

Elsőre meghökkentő lehet a békésen legozó felsővezetők látványa. Pedig a játék a kockákkal konkrét stratégiai tervezést takar. Az IQ Consulting workshopján részt vevők az LSP (LEGO Serious Play) módszerrel próbálják vázolni a hosszú távú céges stratégiáját. A kétnapos tréninget bonyolító vezetési tanácsadók 24 kiló legot osztanak szét a résztvevők között, és máris indulhat az építkezés.

A közös játék felszabadítja a találékonyságot

A dán és svájci szervezetfejlesztő eszköz hatékonyságát a módszer hazai meghonosítói a három dimenziós vizualizálás és a játékosság képzeletet mozgásba lendítő erejében látják. "Pozitív eredményeket érhetünk el, ha a munkában teret kap némi játékosság is. A közös építkezés innovatív, kreatív elképzelésekre sarkallja a résztvevőket, mivel a játékhoz rendszerint az önként vállalt, tét nélküli kikapcsolódást sugalló tevékenységek asszociációja társul." - világítja meg az "építő tréning" lényegét Bodor Márton, az IQ Consulting ügyfélkapcsolati igazgatója.

Építőkockákkal modellezik a cég terveit

A résztvevők helyzeteket modelleznek az építőkockákkal, amelyekből következtetések vonhatók le a cég jelenlegi és jövőbeni helyzetére vagy magukra a vezetőkre. Az építmények megfejtésére nincs általánosan vonatkozó kézikönyv; ki-ki maga értelmezi, milyen építmény milyen céges folyamatot jelképez. Az építkezést persze az alapoknál kell elkezdeni: a tréning előtt strukturált interjúk készülnek a résztvevőkkel. A tréning után a résztvevők körülbelül 50 oldalas döntés támogató tanulmányt kapnak fényképekkel, tanácsadói értékeléssel egybekötve.

Takács Gabriella