Családbarátságból jeles

Nyugat-Európában már egyre több cég ismeri föl a családi élet és munka összehangolásának jelentőségét, és segíti dolgozóit ennek elérésében. Néhány vállalat már itthon is felismerte, hogy ez nem szociális kérdés, hanem üzleti érdek, és a "családbarátság" konkrét gazdasági előnyként hasznosul.

Az, hogy még ma is sok helyen az egyedülállókat részesítik előnyben, valószínűleg annak következménye, hogy adott esetben jobban terhelhetőek, rugalmasabbak, könnyebben "ugraszthatóak" egy-egy szükséghelyzetben, mint azok, akik otthon is elkötelezettek.

Makár Orsolya szerint ez azon a téveszmén alapul, hogy a családos dolgozóknak első a család, s nyilván minden más feladatot e mögé helyez.

"Ez azonban csak részigazság, hiszen nyílván mindenkinek fontosak a szerettei, de éppen ezért megfigyelhető, hogy a családosok sokkal precízebben osztják be a munkaidejüket. Ha, például, megkap egy nagy volumenű munkát, biztosan azonnal tervezni kezd vele, hogy ki tudja gazdálkodni az időt mind a munkának, mind a családjának és a munkahelyen töltött időt sokkal aktívabban használja ki."
A minisztérium képviselője hangsúlyozza: arról szó sincs, hogy akár a családosok, akár az egyedülállók csoportja jobb vagy hatékonyabb lenne a másiknál, hanem, hogy másféle tapasztalatokat tudnak beépíteni ugyanabba a munkába.

"A családos is képes ugyanazt a feladatot elvégezni, mint független társa, hiszen a képességei nem vesztek el, viszont míg a másik több szabad kapacitással bír, addig ő a koordináló, szervező képességét fejlesztette tökélyre a család mellett, és biztos, hogy a munkájában ezt is tudja kamatoztatni."

"El kell távolodni attól a szemlélettől, hogy a nő életterülete a család, és a nő által gardírozott családot a férfi tartja el. Ez nem jó sem a férfinak, sem a nőknek."

Nem barát, csak hiszi

Sok cég azt hiszi, hogy családbarát, aztán kiderül, hogy téved, mert bizonyos jogszabályok ismeretének híján néhány általuk nyújtott kedvezményről azt képzelik, jótékonykodás, miközben csupán törvényben rögzített kötelességüket teljesítették.

Dr. Makár Orsolya azt mondja: akik eddig pályáztak a családbarát munkahely címre, általában fenntartják a mai napig a családbarát intézkedéseiket. "Kategóriánként mérhetik össze teljesítményüket a mikro-, kis-, közép-, nagyvállalatok, költségvetési intézmények, civil szervezetek. Sokan, a pályázatnak köszönhetően indulnak el a családbarátság útján, és azt követik is. Bizonyos helyeken erősek a képzésben, máshol a munkaidő szervezésben. Egyelőre még kevés az olyan cég, amely minden területen meg tud felelni, mindez még dokumentálva is van és mindenki számára jól visszaellenőrizhető, hogy milyen elvek mentén igyekszik az adott cég összeegyeztetni a munkát és a magánéletet."

Idén május 31-ig lehet pályázni. Az elbírálásnál egyebek között azt is értékelik, hogy a munkáltató mennyire veszi figyelembe a dolgozók magánéleti kötelezettségeit, a munkavállalónak van-e lehetősége a különféle munkaidőformák közül választani, van-e mód a részmunkaidős foglalkoztatásra. Értékelik azt is, hogy mit tesz a munkáltató az "egyenlő munkáért - egyenlő bér"- elv érvényesítéséért, az esélyegyenlőségért, mennyit költenek a cégnél gyermekintézmények fenntartására s hogy miként járulnak hozzá ilyen intézmények működtetéséhez, a gyermekek napközbeni elhelyezéséhez.

2005-ben a KÜRT Zrt. nyerte a családbarát munkahely címet, amelyet egy évig birtokolhat a nyertes cég, amely természetesen sok területen előnyt jelenthet. "Különböző munkaidőmodelljeink vannak, pl. részmunkaidő, rugalmas munkaidő, távmunka, illetve sűrített munkahét" - mondja Gergácz Lili, a KÜRT Zrt. humán erőforrás vezetője. "Természetesen feltételekhez kötött, hogy melyiket mikor lehet igénybe venni. A vállalati kultúránk értékeinek megőrzése érdekében azonban jellemzően mi is normál irodai körülmények között dolgozunk, de ha valaki speciális élethelyzetbe kerül - például kismama lesz -, akkor lehetősége van más foglalkoztatási formát választani". A cég az oktatás-képzésre kiemelt hangsúlyt fektet, már csak azért is, mert az informatika tipikusan olyan terület, ahol a megszerzett tudás nagyon gyorsan elévül. "A kollégák éves szinten 10-15 napot töltenek szakmai képzéseken, plusz a készségfejlesztések és a nyelvoktatás." Gergácz Lili szerint az is nagyon fontos, hogy ennek is meglegyen a maga szabályozása, hogy ne hétvégén vagy az esti órákban kelljen tanulni, amikor az ember a családjával lehet. A cégnél többségben vannak a családosok, száz emberből mindössze néhány egyedülálló. A vállalat HR vezetője persze hozzáteszi, hogy mindig mindenen lehet javítani, ők például a juttatások körét szeretnék bővíteni és színesebbé tenni.

Fehér Mariann