Nem érti a kínai vásárlót a Tesco

131 üzletet nyitott, de kénytelen visszakozni: a Tesco Kínában nem tudta a riválisokat megszorongatni, egy marketingprofesszor szerint azért, mert félreismerték a kínai fogyasztót.  

Forrás: Flickr/epSos.de

Más nagy láncokhoz képest kissé késve érkezett meg Kínába a Tesco, és máris kénytelen beismerni, hogy rosszul mérte föl a lehetőségeit.

Kiderült, ha talpon akar maradni, össze kell állnia a kínai állam által üzemeltett CRE-vel. Csing Vang marketingprofesszor szerint a cég azért kénytelen a kudarcnak is beillő lépést megtenni, mert rosszul mérte föl a kínai vásárlót. Az áruházlánc ugyanis hűségkártyával szerette volna behozni a jóval korábban megjelenő Walmarttal szembeni hátrányát, ám a kínaiak teljesen immunisak voltak erre az akcióra. A cég azt hitte, hogy a klubkártyával járó kedvezmények majd előnybe hozzák a helyi riválisokkal, ám semmi ilyesmi nem történt, a vásárlókat egyszerűen nem érdekelte.