Légzsák nélkül nem kell autó

Októbertől a kereskedelmi vezérigazgató-helyettes székét a Kürt Rt. vezérigazgatói székére cseréli Kmetty József. Ebből az alkalomból arra kértük, nézzen a tükörbe: ugyanazokra a kérdésekre kértünk tőle választ, mint a cég alapítójától. 

A Kürt Rt. egyike azoknak a magyar IT-cégeknek, amelyeknek ­leányvállalataik vannak külföldön. Mi vezette a céget a határainkon túlra; járható-e ez az út más magyar informatikai vállalatok számára is?
- Összesen két termékünk van: egy arra az esetre, ha már bekövetkezett a katasztrófa, és egy másik arra, hogy megelőzzük az adatvesztést. Piacvezetőként ezekkel a termékekkel már pokolian nehéz volt továbbmenni a belföldi piacon. Vagy új termékeket kellett volna bevezetnünk, vagy új piacok felé kellett nyitnunk. Mi az utóbbit választottuk. Ahhoz, hogy egy vállalat külföldre menjen, csupán egy indítékra van szükség: ha ez az üzleti terv szerint megéri. Nekünk ez volt a természetes növekedés egyetlen reális útja.

Az adatmentéstől az információbiztonsági szakértésig viszonylag egyenes az út. Hogyan látják az adatbiztonság jelenlegi helyzetét; a hazai cégek tudatosságát?
- Visszatekintve egyenesnek tűnik az út, nekünk azonban nem volt ilyen magától értetődő. Ami a magyar cégek információbiztonsági tudatosságát illeti, az semmiben sem különbözik a környező országokban tapasztalt hozzáállástól. A multinacionális cégeknél nagyon pontosan fel tudják mérni a számukra optimális szintű, gazdasági előnyt jelentő biztonsági szintet, és azt meg is tudják fizetni.
Ugyanakkor az állami oldalon nem tudnak megfogalmazódni az informatikai biztonság alapkérdései: a hol, a mikor, és az, hogy milyen mértékű biztonságra van szükség. Nem látszik a tervezettség, a gondos gazda szerepe.

A két véglet között meghúzódó kisebb vállalatok körében pedig nincs annyi pénz és energia, hogy felmérjék a veszélyeztetettségük mértékét. Ha vannak is biztonsági előírások, a védelem nem egyenszilárdságú: egyes helyeken nagyon magas szintű, máshol viszont nagyon alacsony. Mind nagyobb veszélyforrásnak számítanak viszont a magánfelhasználók. Óriási felelőtlenségnek tartom, hogy egy olyan remek programból, mint amilyen a Sulinet, gyakorlatilag teljesen kimarad a biztonságra nevelés: cserében azért, amit megkapnak, a gyerekeknek - hackerkedés helyett - meg kellene tanulniuk etikusan viselkedni, biztonságosan működtetni.

Változik-e a cég arculata a vezérigazgató-váltás után; hogyan alakul az ön szakmai élete a következő hetekben?
- Olyan utat jártunk be, amit egy hétfős igazgatóság jelölt ki, de a döntnök óhatatlanul én voltam. Meg­ vagyok győ­ző­dve róla, hogy egy fia­tal vezető új lendületet, új gondolkodást tud behozni a cég életébe. A folyamatos versenyhelyzetben működő informatikai cég vezetői székében eltöltött tizenöt év alaposan erodálja az embert. Viszont e tizenöt év alatt, amíg a termékekkel foglalkoztunk, előállt egy érték, amit szintén adni-venni lehetne, be lehetne vinni a piacra, és ezt úgy hívják: Kürt. Megérett az idő arra, hogy elgondolkozzunk rajta: nyílt részvénytársaságként, más struktúrában a Kürt jobban működhetne. A globalizáció ugyanis nem pontozza a kicsi hálózattal, kis mérettel dolgozó cégeket. Sietnünk nem kell, de joint venture típusú kapcsolati rendszerekkel, felvásárlásokkal vagy a cég piacra vezetésével is növelhetjük a cég értékét. Ezzel szeretnék lényegesen többet foglalkozni, az operatív jellegű feladatokkal pedig lényegesen kevesebbet, egészen pontosan semennyit, mert erre sem hatásköröm, sem kedvem nem lesz.

Kelenhegyi Péter