„A globális luxuspiac 3,3 százalékkal bővült 2014-ben, ami a legalacsonyabb növekedési ütem 2009 óta; mindezt az európai gazdaság visszafogottságának, az amerikai gazdaság talpra állásának és az ázsiai-csendes-óceáni térség változó fogyasztási szokásainak a hatására" – vázolta a helyzetet Richard Miratsky, a vállalati elemzői csapat vezetője a piaci trendek prognózisát is magában foglaló elemzésben.
A jelentés felvázolja a luxusipar főbb fejleményeit és górcső alá veszi a várható folyamatokat. Mérlegeli továbbá a legfontosabb piaci szereplők komparatív pozícionálását és stratégiáikat, különös fókusszal a változó kínai piac erősségeire és gyengeségeire.
A luxusipari bevételek döntő hányadát adó három jelentős európai márkacsoport, illetve a piaci réseket a szuper-prémium kategóriákban sikerrel kitöltő szereplők stratégiája nagyon eltér egymástól. Mindkét megközelítés sikeres a mai piaci körülmények között, ha az erős márkaidentitást kiemelkedő tapasztalat, kiváló szolgáltatás, hatékony médiakommunikáció és bölcs földrajzi hálózatépítés támogatja – ezek ugyanis a luxusiparban a siker legfontosabb mozgatórugói – teszi hozzá a szakértő.
A Dagong Europe várakozásai szerint a legfontosabb európai szereplők új stratégiákat dolgoznak ki újrafókuszálva a személyes luxust,
nem csak a márkákra, hanem a minőségre is helyezve a hangsúlyt.
Emellett várhatóan a megfizethető luxusipari szegmenst is magában foglaló új értékjánlatokkal állnak elő.
A luxusipar a felmérés szerint középtávon lanyhán fog nőni, a visszafogott világgazdasági növekedés mellett. A feltörekvő piacok, élükön Kínával a korábbi átlagnál kisebb növekedéssel támogatják a folyamatot, a gyorsan változó (volatilis) gazdasági környezeti változások és a politikai beavatkozások komoly bizonytalansági tényezőt jelentek.
Habár a méret komoly súllyal esik latba a luxusiparban,
a kisebb szereplő képesek arra, hogy ne engedjék be az általuk elfoglalt piaci résekbe a nagyobbakat.
A nagy csoportok tudásukra és tapasztalataira támaszkodva fenn tudják tartani az erős multi-márkás környezetüket.
A jelentős szinergiák és a méretgazdaságos logisztika, a marketing, a sales és a back-office funkciók mind segítenek ebben. A kisebb szereplők számára a piaci rések betömésének stratégiája csak akkor marad sikeres, ha a termék minősége és a márkaérzet igazolja az extra-prémium árakat.
Két fontos attribútum körvonalazódik a sikerek mögött: a történelem és az innováció összekapcsolása.
A sikeres márkák képesek a múlt márkajellegzetességeit és a megkülönböztető stílust ötvözni az új technológiákkal,
fejlettebb szolgáltatásokkal, alternatív kereskedelmi csatornákkal és új fogyasztói tapasztalatokkal.
Habár az nem valószínű, hogy ismét lesznek a múlt történéseihez hasonló mega-összeolvadások, a várakozások szerint egy sor kisebb üzlet létrejön a következő években, főként Európában.
2000 és 2014 között 202 akvizíció volt az ágazatban.
A luxusiparban tevékenykedő kis- és középvállalatok a múltban nem igen éreztek kedvet kimerészkedni a pénzügyi piacokra. Ennek egyik oka, hogy ezek a cégek igazi családi tulajdonú cégek voltak, s így vívtak ki a márkájuknak nagy elismerést és ismertséget, ami kötődik az ikonikussá vált alapítókhoz és ahhoz a véleményhez, hogy a tulajdonosi kör felhígulásával sérül a márka ereje. Ezek a cégek a beruházásaik forrásaként elsősorban banki hiteleket, tőkeinjekciókat és erős készpénztermelő képességet (cash-flowt) használnak.
A cikk megjelenését a Hungaria Pezsgőpincészet Kft. támotatja.